刘官华：产品上线前如何搭建团队运营体系？

朋友通过“在行”找到我咨询产品运营的方法，于是在某个下午的时间大家坐在一起闲聊。讨论中得知团队在做一款防伪产品，立项是根据创始人的行业客户的讨论中决定做这个产品。产品很快就上线，但运营团队还没开始组建，所以特地来学习运营相关的人员角色和考核等方法。在交流的一开始，我发现了这个团队的一个致命问题：产品近期就要上线了，但到目前为止都没有一个产品定位。于是我们的对话就从产品定位展开。

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